인적관리의 기초

오리엔테이션: 전반적인 강의계획서를 설명하고 학습과정에 대한 소개 및 강의 진행방식(과제물 안내포함)설명
1. 강의주제: 인적관리의 기초
2. 강의목표:
① 인적자원관리의 정의에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 경영이념과 인적자원관리에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 인사철학과 인재상, 인사방침에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
④ 기업-조직-사람의 역학관계에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 인적자원관리의 정의를 학자들의 정의로 분류하여 살펴본다.
② 경영이념과 인적자원관리의 연계성에 대해 살펴본다.
③ 인사철학과 인재상, 인사방침에 대해 살펴본다.
④ 인적자원관리모형을 통해 기업-조직-사람 역학관계에 대해 살펴본다.

인적자원관리의 발전과정과 중요성

1. 강의주제: 인적자원관리의 발전과정과 중요성
2. 강의목표:
① 인적자원관리의 역사적 의의에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 인적자원관리의 역사적 전개과정에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 인적자원관리의 중요성에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용 :
① 인적자원관리의 역사적 의의에 대해 살펴본다.
② 인적자원관리의 역사적 전개과정(인식기, 생성기, 조정기, 발전기, 전환기)에 대해 살펴본다.
③ 인적자원관리의 중요성(기업의 성과 달성의 가능성, 기업 경영 관리의 구체적인 대상, 인적자원 분야의 관리 대상)에 대해 살펴본다.

직무분석

1. 강의주제: 직무분석
2. 강의목표
① 직무 분석의 의의와 목적에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 직무기술서와 직무명세서에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 직무분석의 작성 절차에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 직무분석의 의의와 목적 및 활용, 직무분석 진행의 개요에 대해 살펴본다.
② 직무기술서와 직무명세서에 대해 살펴본다.
③ 직무분석 프로세스와 세부 단계별 진행 절차(직무분석의 계획, 직무분석 준비와 소개, 직무분석 실시, 직무기술서 및 직무명세서 작성, 작성된 직무기술서 및 직무명세서 작성의 유지 관리)에 대해 살펴본다.

직무설계

1. 강의주제: 직무설계
2. 강의목표:
① 직무와 직무설계의 관계에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 직무확대와 직무특성 이론에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 직무설계의 종류에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 직무의 정의(과업, 직무, 직군, 직종, 직위)와 직무설계의 정의 및 기대효과(모티베이션의 향상, 생산선 향상, 기술적 측면, 생산성 증대 및 자발적인 성과증대), 직무설계와 직무분석의 관계도에 대해 살펴본다.
② 직무확대의 정의 및 목적, 방법(직무확장, 직무순환, 직무충실화)과 직무특성 이론에서 종업원의 성장욕구 강도에 따른 작업성과에 대해 살펴본다.
③ 직무설계의 종류(동기부여를 위한 직무설계, 인간공학적 직무설계, 정신능력한계를 고려한 직무설계, 정신적 요구를 단순화하는 방식)에 대해 살펴본다.

인적자원 계획

1. 강의주제: 인적자원 계획
2. 강의목표:
① 인적자원계획의 의의와 중요성에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 인적자원계획의 기법에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 인적자원 계획의 설계에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 인력자원계획의 의의(인력소요계획, 인력확보계획, 인력적용계획, 인력개발계획, 인력비용계획)와 중요성에 대해 살펴본다.
② 인력의 수요계획(거시적 방법, 미시적 방법)과 거시적 인력계획의 진행 절차, 인력의 공급계획, 인력의 수요와 공급 계획의 대응에 대해 살펴본다.
③ 인적자원 계획의 설계(정원관리)에 대해 살펴본다.

인적자원의 모집

1. 강의주제: 인적자원의 모집
2. 강의목표:
① 인적자원 모집의 의의에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 모집활동의 방침에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 모집방법에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 이적자원 모집의 의의와 모집과정의 절차에 대해 살펴본다.
② 모집 대상, 모집 활동의 사전 방침, 2단계 모집 규모 계획에 대해 살펴본다.
③ 내부 모집 방법과 외부 모집 방법에 대해 살펴본다.

인적자원의 선발 및 면접관리

1. 강의주제: 인적자원의 선발 및 면접관리
2. 강의목표:
① 선발의 의의와 특징에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 인적자원의 선발방침과 선발도구, 선발절차에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 면접관레에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 선발의 의의, 특징(부적격자의 배제 과정, 단계적 과정, 차별선발, 장기교육 및 개발고용, 집중관리)에 대해 살펴본다.
② 선발방침, 선발도구(시험), 선발절차 프로세스의 이해, 선발상의 오류 방지(제 1유형, 제 2유형)에 대해 살펴본다.
③ 면접의 의의와 목적, 종류(비지시적 면접, 구조적 면접, 상황 면접, 행위기술 면접, 패널 면접, 기타), 면접 필수 준비사항에 대해 살펴본다.

인적자원의 인사고과

1. 강의주제: 인적자원의 인사고과
2. 강의목표:
① 인사고과의 의의와 목적에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 인사고과 방법에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 인사고과 평가의 오류에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 인사고과의 의의 및 목적에 대해 살펴본다.
② 인사고과 방법(상대평가, 절대평가)에 대해 살펴본다.③ 인사고과 시 나타나는 평가의 오류(상동적 태도, 항상 오류, 현혹 효과, 대비 오류)에 대해 살펴본다.

교육훈련 의의와 체계

1. 강의주제: 교육훈련 의의와 체계
2. 강의목표:
① 교육훈련의 의의에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 교육훈련 내용 및 방법에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 교육훈련의 체계의 중요성에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 교육훈련의 의의(지식, 기능, 태도변화)에 대해 살펴본다
② 교육훈련 내용(직무, 어학, 교양) 및 방법(지시적, 경험적, 시뮬레이션, 창의적)에 대해 살펴본다.
③ 교육훈련의 기본적 체계 정립의 접근 방향에 대해 살펴본다.

경력개발 의의와 모델

1. 강의주제: 경력개발 의의와 모델
2. 강의목표:
① 경력개발의 정의와 구성요서에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 경력관리의 주요 이슈 사항에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 경력개발 모형에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
④ 개인적, 조직직 관점의 경력개발제도 활용과 기대효과에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 경력. 경력개발, 경력개발 제도의 정의와 구성요소에 대해 살펴본다.
② 경력관리의 주요 이슈 사항을 중심으로 개인의 경력괸리 설계방향에 대해 살펴본다.
③ 경력개발의 4단계 모형에 대해 살펴본다
④ 개인적(3가지), 조직직(8가지) 관점의 경력개발제도의 활용과 기대효과에 대해 살펴본다.

인사평가

1. 강의주제: 인사평가
2. 강의목표:
① 인사평가의 의의와 목적에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 인사평가의 방법에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 다면평가와 상급자에 의한 성과평가의 차이점에
대해 이해하고 설명할 수 있다.
④ 성과평가 측정도구 요건 및 오류에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 인사평가의 의의와 목적에 대해 살펴본다.
② 인사평가의 방법(상대평가, 절대평가)에 대해 살펴본다.
③ 다면평가의 개념과 상급자에 의한 성과평가의 차이점을 살펴본다.
④ 성과평가 측정도구의 5대 요건과 평가 시 한계에 대해서 설명할 수 있다.

임금관리

1. 강의주제: 임금관리
2. 강의목표:
① 임금수준의 개념 및 지불의 원칙에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 임금의 체계와 구조도에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 연공급, 작무급, 직능급에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
④ 임금 지불 형태에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
⑤ 우리나라 기업 임금관리 제도의 실태에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 임금수준 일반적 개념과 지불의 4대 원칙을 살펴본다.
② 통상적인 임금의 체계(기준면 5가지)와 구조도에 대해 살펴본다.
③ 연공급, 작무급, 직능급의 장․단점과 특성에 대하여 살펴본다.
④ 임금 지불형태 (5가지)에 대해 살펴본다.
⑤ 우리나라 기업의 임금관리 제도의 실태를 서구 연봉제와 차이점 위주로 살펴본다.

목표관리의 개념과 절차

1. 강의주제: 목표관리의 개념과 절차
2. 강의목표:
① 직무별 전략목표관리의 의의에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 목표설정방법과 설정원칙에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 목표관리제도의 특징과 장․단점에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
④ 목표관리의 필요성에 대해서 이해하고 설명할 수 있다.
⑤ 목표관리제도의 기대효과와 전제조건에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 직무별 전략목표관리의 의의에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 목표설정방법(정량적, 정성적)과 설정 5대 원칙에 대해 살펴본다.
③ 기업에서의 목표관리제도의 특징과 장,단점을 샇펴본다.
④ 기업에서 목표관리의 필요성을 살펴본다.
⑤ 목표관리제도의 기대효과와 전제 조건을 살펴본다,.

전략적 목표관리시스템 구축

1. 강의주제: 전략적 목표관리시스템 구축
2. 강의목표:
① 효율적 목표관리시스템을 위한 관리체계에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 목표관리제도의 실패요인에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 기업의 전략체계(Stratagy Map) 구성 체계에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
④ 목표관리 시스템 구축 및 전략적 성과관리제도에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 효율적 목표관리시스템을 위한 관리체계에 대해 살펴본다.
② 목표관리제도의 실패요인에 대해 살펴본다.
③ 기업의 전략체계(Stratagy Map) 구성 체계를 분석하여 살펴본다.
④ 기업의 목표관리 시스템 구축과 전략적 성과관리제도의 연계성에 대해 설명한다.

중간고사

[중간고사]
- 시험범위 : 1주차 ~ 7주차
- 문항 수 : 총 25문항 (객관식 20문항 / 주관식 5문항)
- 시험시간 : 60분 (장애인 90분)
- 시험응시방법 : 범용공인인증서 로그인 → 온라인 강의실 → 과목명 → 시험방 → 시험응시
- 성적공개 : 이의신청 기간에 한해 1회 공개

복지후생관리

1. 강의주제: 복지후생관리
2. 강의목표:
① 복지후생의 의의와 중요성에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 복지후생의 가능을 이해하고 그 성과를 설명할 수 있다.
③ 복지후생의 종류에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 전략적 관점에서 복지후생의 의의와 중요성에 대해 살펴본다.
② 복지후생의 2가지 기능과 그 성과에 대해 살펴본다.
③ 미래에 다변화되는 복지후생의 종류(법적, 선택적 복리후생)에 대해 살펴본다.

복리후생의 설계와 활용

1. 강의주제: 복리후생의 설계와 활용
2. 강의목표:
① 복지프로그램 설계 차원에서 단계별 기업복지 설계에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 선택적 복리제도를 이해하고 아룰 설명할 수 있다.
③ 카페테리아식 복리후생제도에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 일반적인 기업복지 프로그램 차원에서 단계적 설계 과정을 살펴본다.
② 최근의 정책 트랜드인 선택적 복지제도의 개념과 장․단점, 유형에 대해여 설펴본다.
③ 카페테리아식 복리후생제도의 유래 및 장․단점에 대해 살펴본다.

노사관계

1. 강의주제: 노사관계
2. 강의목표:
① 노사관계의 의의에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 한국 노사관계의 변천 과정에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 서구 및 한국의 노사관계와 발전과정의 특징에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 최근의 글로벌 경쟁률 순위에 의한 노사관계의 의의 에 대해 살펴본다.
② 일반적인 노사관계의 4가지 단계적 변천 과정을 살펴본다.
③ 서구 및 한국의 노사관계(수평적, 수직적)와 한국 노사관계 발전과정 형태(5가지)에 대해 살펴본다

노동조합과 단체교섭

1. 강의주제: 노동조합과 단체교섭
2. 강의목표:
① 노동조합의 의의에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 노동조합의 역할, 기능과 유형에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 단체교섭의 의의와 유형에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
④ 노동쟁의의 의의와 유형 및 조정 방법을 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 법적인 규정으로써 노동조합의 의의에 대해 살펴본다.
② 한국 노동조합의 역할과 기능, 유형에 대해 살펴본다.
③ 단체교섭의 의의와 유형에 대해 살펴본다.
④ 노동쟁의 의의와 유형에 따른 조정 방법을 살펴본다.

이동관리

1. 강의주제: 이동관리
2. 강의목표:
① 인사이동의 개념에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 배치, 전환의 개념과 형태에 대하여 이해하고
설명할 수 있다.
③ 배치, 전환의 요건을 이해하고 설명할 수 있다.
④ 승진의 개념을 이해하고 승진 종류에 대히여 설명
할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 인사이동의 개념에 대해 살펴본다.
② 배치 ,전환의 개념과 형태 6가지에 대해 살펴본다
③ 배치, 전환의 요건(적재․적소의 요건, 부적격자 요건)에 대해 살펴본다.
④ 승진의 개념을 이해하고 승진 종류에 대해 살펴본다.

이직관리

1. 강의주제: 이직관리
2. 강의목표:
① 이직의 개념과 유형에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 이직의 원인에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 이직관리 방안에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 이직의 개념과 유형(자발적, 비자발적 이직)이 조직에 미치는 영향을 역기능 및 순기능 중심으로 살펴본다,
② 이직 원인(조직이탈의 욕구와 조직이탈의 거능성)에 대해 살펴본다.
③ 이직관리 방안(자발적, 비자발적 이직 관리)에 대해 살펴본다.

전략적 신인사제도의 의의와 개념

1. 강의주제: 전략적 신인사제도의 의의와 개념
2. 강의목표:
① 신인사제도의 혁신 과제를 이해하고 설명할 수 있다.
② 새로운 전략적 HRM 관점 변화 방향을 이해하고 설명할 수 있다.
③ 조직 경쟁력 확보를 위한 역량과 성과주의의 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 신인사제도의 혁신과제와 전략적 신인사제도의 혁신의 2대 관점, 단계적 인프라 추진 모델에 대해 살펴본다.
② HRM 시스템의 개념과 관점 변화 방향, 전체적 모형에 대해 살펴본다.
③ 지속가능한 조직 경쟁력 확보를 위한 역량과 성과주의의 중요성에 대해 살펴본다.

신인사제도의 단계적 설계 프로그렘

1. 강의주제: 신인사제도의 단계적 설계 프로그렘
2. 강의목표:
① 성과와 능력에 따른 단계적 신인사제도 설계 방향을 이해하고 설명할 수 있다.
② 조직내 HR 인프라 구조적 체계성을 모형을 이해하고 설명할 수 있다.
③ 완전한 역량과 성과주의 구현 절차와 과정을 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 성과와 능력에 따른 단계적 신인사제도 설계 방향에 대해 살펴본다.
② 조직내 HR 인프라 구조적 체계성을 모형에 대해 살펴본다.
③ 완전한 역량과 성과주의 구현 절차와 과정에 대해 살펴본다.

전략적 핵심 인적자원의 관리

1. 강의주제: 전략적 핵심 인적자원의 관리
2. 강의목표:
① 핵심 인재의 중요성과 개념에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 핵심인지 전략 및 사람 연계의 중요성에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 핵심 인재 유형에 따른 HR VALUE 차별화에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
④ 핵심인재 육성의 포트폴리오에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 핵심 인재의 중요성과 개념을 살펴본다.
② 핵심 인재의 정의에 따른 전략과 사람 연계의 중요성을 맥킨지 모형을 중심으로 살펴본다.
③ 핵심 인재 4대 유형에 따른 HR VALUE 차별화 모형에 대해 살펴본다.
④ 핵심인재 육성의 포트폴리오(성과와 역량 고려)에 대해 살펴본다.

eHRM

1. 강의주제: eHRM
2. 강의목표:
① 전통적 HRM과 eHRM에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② eHRM 도입목적과 기대효과에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 4차산업혁명 시대의 HRM에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 전통적 HRM과 eHRM 차이점(5가지)에 대해 살펴본다.
② eHRM의 도입목적과 기대효과를 중심으로 기업 현장의 활용 사례를 살펴본다.
③ 4차산업혁명 시대의 HRM 진화 방안에 대해 살펴본다.

고성과를 위한 조직관리 시스템

1. 강의주제: 고성과를 위한 조직관리 시스템
2. 강의목표:
① 고성과의 개념과 요소에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 고성과 창출을 위한 조건에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 고성과 창출을 위한 인적자원관리시스템에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 통상적인 기업의 고성과의 개념과 5대 요소에 대해 살펴본다.
② 고성과 창출을 위한 4가지 조건에 대하여 살펴본다.
③ 고성과 창출을 위한 인적자원관리시스템(통합적 HRM System) 전략과 비젼의 연계성에 대해 살펴본다.

효율적인 조직과 인적자원의 평가 시스템

1. 강의주제: 효율적인 조직과 인적자원의 평가 시스템
2. 강의목표:
① 인적자원 관리와 감사에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
② 역량-성과주의에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
③ 효율적 인적자원관리 시스템 구축 방향에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 강의세부내용:
① 기업 내 인적자원 관리와 감사 병합의 필요성에 대해 살펴본다.
② 역량-성과주의를 구현 가능성을 그림으로 설명하고, 자율적 직무관리와 보상제도의 연계 필요성에 대해 살펴본다.
③ 기존 연공서열 중심과 직무, 성과, 역량 중심의 효율적인 인적자원관리 시스템 체계의 프로세스 구조에 대해 살펴본다.

기말고사

[기말고사]
- 시험범위 : 9주차 ~ 14주차
- 문항 수 : 총 25문항 (객관식 20문항 / 주관식 5문항)
- 시험시간 : 60분 (장애인 90분)
- 시험응시방법 : 범용공인인증서 로그인 → 온라인 강의실 → 과목명 → 시험방 → 시험응시
- 성적공개 : 이의신청 기간에 한해 1회 공개